Les cinq stratégies du leadership appréciatif

Adapté de l’ouvrage Appreciative Leadership:
Focus on What Works to Drive Winning Performance and Build a Thriving Organization

Diana Whitney, Amanda Trosten-Bloom et Kae Rader

Lors de nos recherches sur le leadership appréciatif et la puissance positive, nous avons identifié cinq domaines de la pratique relationnelle, que nous avons nommés les cinq stratégies du leadership appréciatif. S’ils souhaitent obtenir de bonnes performances, les individus doivent remplir plusieurs critères, et chacune des cinq stratégies répond à l’un de ces critères :

  • Avoir un sentiment d’appartenance à un groupe ;
  • Se sentir estimés pour leurs contributions ;
  • Savoir quels objectifs sont poursuivis par leur organisation ou communauté ;
  • Savoir qu’on vise l’excellence et qu’elle sera atteinte ; et
  • Savoir qu’ils contribuent au plus grand bien.

L’investigation permet de montrer aux gens que vous les estimez en tant que personnes et pour leurs contributions. En les invitant à partager leurs idées et leurs sentiments et à parler de leurs succès ou de leurs projets d’avenir, et en écoutant sincèrement ce qu’ils ont à vous dire, vous leur montrez que vous avez de l’estime pour eux et leur manière de penser.

L’illumination permet aux individus de se réaliser de quelle manière ils sont le plus utiles. Grâce à elle, vous pouvez aider les gens à découvrir leurs propres atouts, ainsi que ceux des autres. Vous pouvez leur donner confiance et les encourager à s’exprimer, à prendre des risques et à aider les autres à développer leurs propres forces.

L’inclusion donne aux gens un sentiment d’appartenance. Grâce à cette technique, vous posez les bases de la collaboration et de la création collective, ce qui crée ensuite un environnement propice au développement d’un sentiment d’appartenance. Lorsque les gens sentent qu’ils font partie de quelque chose, ils en prennent soin.

L’inspiration permet aux individus de s’orienter. En présentant aux gens une vision de l’avenir et un chemin à suivre pour y arriver, vous leur donnez de l’espoir et vous libérez leur énergie, ce qui constitue le fondement de toute évolution, innovation et performance durable.

Grâce à l’intégrité, les individus réalisent qu’ils doivent donner le meilleur d’eux-mêmes pour contribuer au plus grand bien, et qu’ils peuvent compter sur les autres pour en faire autant. Lorsque vous dirigez en faisant preuve d’intégrité, les gens savent qu’ils sont connectés à l’ensemble du groupe par votre intermédiaire. L’exemple que vous donnez devient un modèle à suivre pour les autres.